Training “Toezicht bij Crises” onder leiding van Hein Griffioen

Als toezichthouder in zorg en welzijn weet u één ding zeker: de kans dat uw instelling een crisis meemaakt is groot. Soms verloopt een crisis zonder grote gevolgen, terwijl deze in andere gevallen een organisatie blijft achtervolgen, tot het punt dat bestuur en soms zelfs toezicht vervangen moeten worden. Ook in de achterban van Reliëf zien we dat crisis soms belandt op het bord van de raad van toezicht. Nog heel recent was dat het geval bij één van onze leden; zorgorganisatie Sirjon.
De toezichthouders van Sirjon zijn bereid om op deze studiedag hun ervaring te delen en toe te lichten. Zij zullen persoonlijk aanwezig en hun verhaal vertellen in de vertrouwelijkheid van onze vereniging.

De raad van toezicht is medeverantwoordelijk voor het gevoerde beleid bij crises en vooral bij het voorkomen daarvan. In het voorbereidende E-introductiecollege leert u de lessen uit de relevante literatuur (die reikt tot aan Plato). Tijdens de sessie ligt de nadruk op praktijkgerichte oefeningen en wisselen we ervaringen uit.

Onderwerpen

• Soorten crises;
• Belang van preventie;
• Organisatiecultuur aspecten;
• Leiderschapsstijlen;
• Goede voorbereiding;
• Borgen van de belangrijkste thema’s in de toezichtvisie.

Wat als een crisis onverhoopt heeft plaatsgevonden?

• Verantwoordelijkheden, taken, rollen en benodigde competenties;
• Omgaan met externe stakeholders, waaronder financiers, IGJ, Politie, Openbaar Ministerie en de Onderzoeksraad voor de Veiligheid;
• Passende interventies;
• Omgang met de betrokkenen: afstand en nabijheid;
• De rol van de (sociale) media;
• Juridische aspecten.

Stappen na de crisis:

• Onderzoek en analyse;
• (Zelf)reflectie;
• Leren van gemaakte fouten;
• Borgen van lessons learned.

Wat brengt deze sessie u en uw raad van toezicht?

• Kennis en inzicht over crisismanagement en crisisleiderschap;
• Input om de rol van de raad van toezicht adequaat in te vullen;
• Inzicht in aspecten van de wenselijke organisatiecultuur;
• Inzet van interventies om de organisatie weerbaar en wendbaar te houden of maken.

Ervaringen van deelnemers

“Mooie mix van theorie, ervaring en inzetten van cases en praktijkervaringen in de dialoog.”
“Zeker een mooie bijdrage aan de functie. Een crisis wil je liever niet mee maken, maar het is beter om daar voorbereid op te zijn.”
“De praktijkgerichte benadering, in combinatie met de waardevolle discussies over de grotere vraagstukken zijn van meerwaarde.

Datum
woensdag 18 november 2026

Duur
13.30-20.30 uur

Prijs:
Lid: € 650,- incl. materiaal, catering en warme maaltijd
Niet-leden: € 800,- incl. materiaal, catering en warme maaltijd